+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Формирование отчетности по производственной деятельности

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Формирование отчетности по производственной деятельности

Анализ работы предприятия за 6 месяцев для оперативного изменения стратегии деятельности при необходимости. Оценка ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности предприятия. По завершении первого полугодия любому предприятию необходимо оценить результаты деятельности, ведь позади уже половина отчетного периода и достаточно данных для расчетов и анализа. На данном этапе у предприятия есть возможность скорректировать планы на будущий период.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Важным условием для принятия ориентированных на будущее управленческих решений, а также для предоставления отчётности внешним пользователям является отображение экономически значимых производственных процессов в обозримой форме. Этой цели служит производственный учёт.

Отчет о прибылях и убытках

Как проанализировать движение запасов и остатк и в кладовых цехов? Как оценить объем ы и движени е незавершенного производства? Как про анализ ировать затрат ы текущего месяца по заказам и оборотно-сальдовых журналов? З акрытие отчетного периода на производственно м предприяти и предполагает подготовку цепочки производственных отчетов.

Показатели, которые содержат с я в таких отчетах, используются для оценки эффективности работы структурных подразделений, поиска резервов и способов сокращения расходов, премирования работников, принятия управленческих решений.

Рассмотрим ежемесячные управленческие отчеты производственной компании, показатели и иные данные, которые в них содержатся , для позаказной системы учета. Самый удобный для анализа отчетов и показателей период — месяц: отчеты обработаны, сверки и проводки сделаны, общепроизводственные и иные косвенные расходы начислены. Есть и другие преимущества:. Проблема многих предприятий — большие объемы незавершенного производства НЗП , поэтому работа с отчетами и анализ показателей должны быть направлены в том числе на оптимизацию объемов НЗП.

Применяется позаказная система учета затрат. Это значит, что товарно-материальные ценности ТМЦ , находящиеся на складе, предназначены для конкретных заказов. Итоги по складам цехов , тыс. Взяты в учет ТМЦ, ранее списанные на заказы демонтированы с изготавливаемого оборудования по конструкторским решениям, приказам на списание. Списание по актам на списание — брак, естественная убыль, дефекты в материале, приказ на списание.

Анализ показателей проводят в сравнении с прошлым месяцем. В зависимости от специфики производства, факторов сезонности для сравнения можно брать аналогичный месяц прошлого года или период, который на предприятии принят базовым для сравнений. А вот чтобы ответить на вопрос, улучшилась ли эффективность работы каждого отдельного цеха и предприятия в целом, необходим более детальный анализ. Деталь взял один цех, выполнил свою операцию, потом передал другому цеху для выполнения следующей операции строки 3 и Объем движения ТМЦ определяется сложностью изделия, спецификой технологического процесса.

Совсем другое дело — показатель возвратов на склад строка Здесь необходимо выяснить:. Если причина возврата ТМЦ на склад — отказ покупателя от договора на приобретение оборудования, значит, в договоре необходимо предусматривать штрафные санкции за такое расторжение. В любом случае при возврате ТМЦ на склад необходимо выяснить, могут ли они применяться на других заказах или это узкоспецифичные ТМЦ, которые закупались специально для изготовления конкретного оборудования.

Еще одна причина возврата — ТМЦ не подошли по параметрам например, в случае если это экспериментальное оборудование или оборудование, которое изготавливается впервые. В марте г. Заготовительный цех возвращает на склад металл, который является основным материалом и будет применен на другом заказе.

В механосборочном цехе все намного сложнее: речь идет уже о комплектующих, блоках, покупных узлах, которые достаточно редко применяются на другом заказе. Экономисту нужен подробный перечень возвращаемых ТМЦ.

Указанный перечень ежемесячно должна рассматривать контроллинговая группа, в состав которой входят конструктор ы , технолог и , снабженц ы , менеджер ы по продажам, специалист ы планово-производственной службы далее — ППС.

Задача группы — определить, что делать дальше с ТМЦ:. С одной стороны, основание для возврата должно быть обоснованным в контрольных целях, для исключения халатности. А с другой — формальность не должна быть жестким препятствием для сдачи ТМЦ на склад. В противном случае не нужные ТМЦ будут оседать на складах или в укромных углах производственных цехов, а вопрос, что с ними делать, — автоматически отложен до формирования себестоимости по заказу и сдачи готового изделия на склад.

Между тем изготовление оборудования по заказу занимает несколько месяцев, и узел мог быть за это время уже применен на другом заказе — конструкторы, прорабатывающие новое изделие, могли вписать его в конструкцию другого оборудования. Перечень ТМЦ, возвращенных на склад за март г. Отметим, что в данном случае все зависит от специфики каждого цеха.

Например, в заготовительном цехе отходы — это остатки и куски труб, кругов, швеллеров, листов, которые уже не могут применяться для раскроя из них заготовок деталей; в механосборочном цехе — металлическая стружка, образующаяся в результате обработки заготовок деталей.

Суммы ТМЦ, котороые при этом ставятся в учет, небольшие, но для предприятия, например, сдача металлолома — один из способов пополнить свои оборотные средства. Но в большей степени это дисциплинированность материально-ответственных должностных лиц, порядок в учете, на рабочих местах, высвобождение производственных кладовых и иных помещений от ненужных отходов. Большие значения — это предпосылки к возвратам на склад.

Сняли то, что раньше списали — это и конструкторская ошибка встречается в единичном производстве , и кардинальные изменения по заказу например, если заказчик захотел изменить одну модель оборудования на другую.

Разбирательство по таким суммам проводится в разрезе заказов, с привязкой к условиям договоров, с пояснениями лучше письменными конструкторов. Большие суммы по этому показателю — это не эффективная работа предприятия. Но экономисту необходимо знать, по каким заказам были отклонения и как выявленные излишки и недостачи ТМЦ отразились на себестоимости заказов. После анализа остатков по заказам в кладовых цехов экономист приступает к анализу незавершенного производства по заказам.

Отсюда и разные формы для анализа. В нашем случае характер производства единичный, характеризуется неритмичностью производства, поэтому выпуск готовой продукции в марте г. Эту фактическую цифру необходимо сопоставить с плановой выполнены ли объемы работ по запланированным заказам. То есть то, что взято с полки в кладовой, должно попасть на изделие исключение — уже описанные виды движения на кладовой, графы 10— Межцеховая кооперация по НЗП, когда узлы передаются с одного участка на другой и каждый цех понимает, за какую сумму НЗП он несет ответственность, — нормальный производственный процесс.

Если значение графы 2 значительно превышает значение графы 8, то есть образование НЗП в текущем периоде значительно превышает отнесение НЗП на готовую продукции, необходимо выяснить, с какими заказами это связано.

Если это трудоемкие заказы, предусматривающие изготовление оборудования в течение 3—6 месяцев, то это нормальная ситуация. Но если увеличилось количество мелких, но не трудоемких заказов, экономист должен выяснить, не нарушались ли сроки сдачи по ранее запущенным в производство заказам, не приведет ли это к штрафным санкциям. В этом случае ППС должна внести коррективы в свои графики, чтобы доделать уже начатые заказы и сдать их на склад и только затем приступать к выполнению других мелких заказов.

Если на машиностроительном предприятии практикуется создание складского запаса запчастей, которые приобретаются покупателями, то в производство должны запускаться оптимальные партии.

Понятно, что производственникам удобнее и выгоднее особенно при сдельно-премиальной оплате запускать в производство крупные однотипные партии, экономить таким образом подготовительно-заключительное время и трудозатраты за счет большого числа деталей в партии. Из-за такого рода заказов, ориентированных на склад и запущенных в значительных объемах, у предприятия может не хватить средств на закупку материалов и комплектующих для крупного заказа на изготовление оборудования.

В то же время изготовление небольших партий запчастей позволит сгладить неритмичность работы цехов, не дать простаивать рабочим, а отдел продаж сможет реализовать этот объем запчастей достаточно быстро, обеспечив поступление денежных средств, на складах не образуются завалы.

Имели место трудозатраты с сопутствующими начислениями, косвенными затратами, на заказы списаны материалы. Подозрение у экономиста должна вызывать ситуация, если затратами текущего периода являются только материалы. В этом случае необходимо подтвердить правильность отнесенных затрат, поднять первичные учетные документы.

Причем основная зарплата всего руб. Что можно было сделать на крупном оборудовании за такую сумму зарплаты? Несколько причин возникновения таких ситуаций. Т рудозатраты ошибочно отнесены на этот заказ. Это и необходимо перепроверить в первую очередь. Такие ситуацию на практике могут встречаться достаточно часто, особенно когда одни и те же детали предусмотрены конструкциями изделий на разных заказах.

Если же учетный работник выбрал заказ из справочника неправильно и в попытке отнести трудозатраты на заказ не нашел нужную деталь или операцию, это спасает от ошибки.

Н а заказе действительно было необходимо выполнить мелкую работу — установить дефицитную запчасть, которую ждали пока привезут снабженцы. Тогда остается открытым вопрос, работы закончены или нет.

Если проблема только в том, что еще не оформлен паспорт на оборудование, а оборудование готово и находится на складе, а не числится незавершенкой в производстве с точки зрения технических нормативов, необходимо оформить изделие как готовое. З аказ предполагает выполнение еще определенн ый объем работ, цех начал выполнять работу, о потом опять отложил, так как поступило указание выполнить более срочный заказ.

Экономисту необходимо убедиться в целесообразности такого решения, выяснить, кто дал такое указание, ведь сумма в ,9 тыс. Такая ситуация может возникнуть и в случае, когда в ход производственного процесса вмешивается заинтересованный менеджер по продажам и по договоренности с мастером меняет очередность заказов в работе, ведь менеджер получает бонусы за сделку в том отчетном периоде, когда заказ отгружен клиенту. Конечно, это в ущерб предприятию, но на руку отдельному менеджеру отдела продаж.

Отдельные сотрудники отдела продаж не должны иметь возможность непосредственно влиять на ход производственного процесса — изменения должны пройти через ППС. Если такие ситуации все-таки имеют место, экономист должен предложить измененить систему мотивации сотрудников отдела продаж. Но до сдачи заказчику время еще есть — до Вполне возможно, что этот заказ пока отложили и выполняют заказы с более высокой приоритетностью. Такого рода заказы используются для более ритмичной работы предприятия, для обеспечения постоянно загрузки рабочих.

Но когда экономист будет анализировать этот заказ уже при закрытии апреля, а ситуации не изменится — заказ опять будет без движения, а сроки уже поджимают, экономист должен выяснить, почему приостановлены работы, и действовать по аналогии с заказом Одна из причин приостановки работ — заказчик не внес очередной платеж. Экономисту необходимо удостовериться, что юрист компании в курсе ситуации. Часто бывает так, что даже когда постоянный или вип-клиент нарушает договор, отдел продаж не сообщает юристу, ждет, пока заказчик исполнит обязательство.

Но подключение юриста к такому вопросу просто необходимо. Например, часто по договорным условиям не предполагается, что нарушение обязательств заказчиком по оплате автоматически освобождает производителя от поставки: непоставка в срок, даже в случае просрочки платежа от заказчика, приводит к штрафным санкциям по отношению к компании-производителю. Другая причина приостановки работ — объем работ остался незначительный, и поскольку срок сдачи только Это не нарушение, но это риск.

Ведь из-за незначительных затрат под угрозой вся сумма заказа — тыс. Например, в результате неблагоприятных погодных условий перемерзло отопление в цехе не всегда докажешь, что это форс-мажор , заболел ключевой рабочий. Необходим менее рискованный подход в планировании работ, не только ориентация на сроки, но и на сумму заказа у заказа должен быть высокий уровень приоритета. На основании всех производственных и финансовых документов экономист предоставляет топ-менеджменту — директору и председателю контроллинговой группы — пояснительную записку.

Пояснительная записка должна содержать заключения экономиста, в отдельных случаях — рекомендации и предложения. Созывается производственное совещание контроллинговой группы. Ее основная задача — эффективное управление заказами, оптимизация работы предприятия. Рассматриваются результаты работы по отчетный месяц, подводятся итоги, вырабатывается план мероприятий по рискам негативных аспектов в будущем, виновных сотрудников лишают премии, либо сотрудники премируются за качественное и эффективное выполнение работ по заказам.

Для слаженной работы предприятия каждый специалист должен быть на своем месте, осознавать свою работу и ответственность, понимать, как неправильные решения отражаются на финансовом состоянии и репутации предприятия.

Для оптимизации всего процесса и принятий правильных решений специалисту необходима информация о работе всех отделов, их функциях, ответственности, документообороте предприятия и т. Он должен разбираться в показателях отчетов, уметь анализировать и предвидеть перспективы развития компании на несколько шагов вперед с учетом возможных рисков.

Формирование производственного отчета

Кулакова Ольга к. Задача автоматизации анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий в настоящее время реализуется 2-мя группами программных решений. С одной стороны, это гибкие, различной сложности программные разработки, состоящие из набора шаблонов Microsoft Excel. Им противопоставляются специализированные программы с фиксированным набором методического обеспечения. Используя разнообразные средства и функции Excel, специалисты финансово-экономических служб имеют возможность конструирования различных отчетов и разработки показателей и формирования собственных методик для проведения специфического и углубленного экономического анализа на основе использования более широкой информационной базы. Интеграция с другими информационными системами, возможность подготовки отчетов с применением офисных приложений Microsoft, создание новых форм ввода и использование хранилище данных обеспечивает эффективность процесса анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности с помощью КИС:Финанализ. Процедура подготовки отчетов упрощается, экономится время для проведения комплексного анализа и принятия на его основе адекватных решений.

1С:Предприятие 8. Управление мукомольно-крупяным предприятием

Производственные отчеты оформляются с помощью документа Отчет производства за смену. Для перехода в режим работы с этим документом предназначена соответствующая команда меню Производство, или ссылка на панели функций. С помощью данного документа осуществляется отражение в бухгалтерском учете следующих операций:. Если производственные смены до настоящего момента не закрывались, в окне не будет ни одной позиции. В дальнейшем они будут добавляться в него автоматически по мере ввода и сохранения документов.

Как проанализировать движение запасов и остатк и в кладовых цехов? Как оценить объем ы и движени е незавершенного производства? Как про анализ ировать затрат ы текущего месяца по заказам и оборотно-сальдовых журналов? З акрытие отчетного периода на производственно м предприяти и предполагает подготовку цепочки производственных отчетов. Показатели, которые содержат с я в таких отчетах, используются для оценки эффективности работы структурных подразделений, поиска резервов и способов сокращения расходов, премирования работников, принятия управленческих решений. Рассмотрим ежемесячные управленческие отчеты производственной компании, показатели и иные данные, которые в них содержатся , для позаказной системы учета.

Продукт снят с продаж с

Бухгалтерский учет — это упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Бухгалтерский учёт в соответствии с законом о бухгалтерском учёте может вестись: главным бухгалтером, принятым на предприятие по трудовому договору, генеральным директором при отсутствии бухгалтера, бухгалтером, не являющимся главным, либо сторонней организацией бухгалтерское сопровождение. Объектами бухгалтерского учета являются имущество организации, их обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые организациями в процессе их деятельности. Основной задачей бухгалтерского учёта является формирование полной и достоверной информации бухгалтерской отчётности о деятельности организации и её имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности— руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а также внешним - инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности, на основании которой становится возможным:.

Анализируем отчетность за полгода и корректируем планы

Отчеты предприятий бывают разными и не ограничиваются только финансовой отчетностью предприятия. Список отчетов зависит от вида деятельности компании и от индивидуальных предпочтений руководителя предприятия. В данной статье мы рассмотрим, какие бывают виды отчетов, для кого они нужны, как формируются и другие интересные вопросы!

Параллельный учет внеоборотных активов. Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения.

КИС:Финанализ - программа для анализа финансово-производственной деятельности предприятия

Отчет о прибылях и убытках ОПУ - это табличное представление финансовых результатов деятельности организации за определенный период. Начиная с отчетности за год данную форму переименовали в "Отчет о финансовых результатах", при этом суть и состав показателей не изменился. Отчет о прибылях и убытка раскрывает ключевые финансовые показатели работы предприятия, такие как выручка, себестоимость продаж, коммерчески и управленческие расходы , прочие доходы и расходы, а также итоговый финансовый результат. В отличие от Баланса, где данные приводятся по состоянию на определенную дату , Отчет о прибылях и убытках содержит показатели за определенный период нарастающим итогом с начала года обычно, за 1-й квартал, полугодие, 9 месяцев, год. Отчет состоит из набора показателей, которые в сумме дают итоговый финансовый результат — чистую прибыль или убыток. Основные показатели деятельности организации идут в самом начале отчета — это выручка, себестоимость продаж, коммерческие и управленческие расходы — все это составляет финансовый результат прибыль или убыток от продаж, то есть от основной деятельности организации, ради которой она и создавалась.

Система учета: ежемесячные отчеты и показатели работы производственных цехов

Раздел дома и земли Здравствуйте. Как правильно обезопасить себя перед подачей на развод. Субсидия и кредитование на нее Я многодетная мама, стала на жилье, получила добро на субсидию в размере 71.

Но, рассчитанные аналогичные показатели на основе отчетности, что при определении результатов производственной деятельности необходимо.

Управленческая отчетность

Следовательно, вернуть автомобиль и забрать деньги будет гораздо сложнее, чем при сделке с автосалоном. Поэтому юристы советуют потенциальным покупателям быть предельно внимательными и при заключении договора соблюдать несколько правил:Только при соблюдении этих условий есть шанс вернуть деньги за автомобиль, в котором были обнаружены дефекты.

Возврат осуществляется в претензионном или судебном порядке.

Воспользоваться такой услугой можно в любом банке страны, а также непосредственно в салоне продажи автомобилей. Основные условия получения У каждой финансовой структуры установлены свои условия выдачи займа, сейчас детально разберем общие, для того что бы после подписания договора не всплыли подводные камни автокредита.

Проценты и сроки Установление процентов и сроком, в первую очередь, напрямую зависит от первоначального взноса. Также как первоначальный взнос, большинство структур требуют приобретение полиса добровольного страхования КАСКО.

Юристы нашей компании регулярно занимаются делами подобного рода. Специалисты объективно оценивают шансы на успех и предлагают эффективную помощь по разрешению конфликта в претензионном порядке или в суде. Стандартный гарантийный срок составляет три года. В течение этого периода покупатель может аннулировать сделку и потребовать возврата денег в обмен на автомобиль.

При правильном порядке действий, покупка в кредит, дает возможность покупателю пользоваться приобретенными благами сразу, выплачивая стоимость постепенно, а продавец (кредитор) получает дополнительные деньги (проценты). Однако недобросовестные действия, как кредитора, так и заемщика вынуждают обращаться вторую сторону в суд.

Общаться в чате СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Эзотерика Технологии ЗАРЕГИСТРИРОВАН: декабрь 10, 2014 г. ПОСЛЕДНИЙ РАЗ БЫЛ: сегодня ОБРАЗОВАНИЕ, СЕРТИФИКАТЫ: Проверено администрацией сайта ОБЛАСТЬ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ: В будущее не смотрю и, не предсказываю.

Поиск решений ( выход ) из запутанных ситуаций, и проблем. Диагностика и нейтрализация негативных воздействий.

Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Григорий

    Действительно и как я раньше не догадался

  2. bugoldderslo73

    Извините, что я вмешиваюсь, но мне необходимо немного больше информации.

  3. Наум

    Браво, мне кажется это великолепная мысль

  4. Майя

    А это можно перефразировать?

  5. inexerof

    Сливают, И еще как!!!

  6. Давыд

    В этом что-то есть. Теперь всё понятно, спасибо за помощь в этом вопросе.